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      公司4月经济活动分析会提出:牢固树立五个意识 扎实开展“三化”管理

      来源: 云南驰宏锌锗股份有限公司时间: 2021-04-23

      4月7日,从公司2021年4月经济活动分析会暨阿米巴经营模式学习培训会获悉:公司一季度利润超额完成中铜下达任务,五个产品产量指标均超计划进度完成,且同比均有不同幅度增长,顺利实现首季开门红。

      党委书记王冲充分肯定公司一季度生产经营成效,同时要求坚持问题导向,冷静看待成绩,认真分析存在问题及原因,并在后续工作中精准施策。他要求:一是牢固树立五个意识,即:成本意识、市场化意识、效益意识、荣辱意识和风险意识,围绕价值创造、在成本降低、现金流管控、市场风险防范及期货操作等方面下足真功夫,助推企业高质量发展更上一层楼。各级主要领导、管理人员一要搞清楚成本组成、权重,分析存在不足及原因,进而找到改进方向和措施;二要强化市场化意识,推进精益管理,要优化营销价值模型,从市场上把钱拿回来,并营造相辅相成、互惠互利的内部市场经营环境;三要以业绩论英雄,靠本事得地位,好干部必须是扭亏增盈的高手,好企业要更好,亏损企业要尽快扭亏为盈,要通过强化管理、降本增效,培养一大批优秀干部;四要增强荣辱感,转变干好干坏一个样的思想,进一步释放改革攻坚的动力活力;五是增强职业风险和?;馐?,要给能干事想干事的人舞台,干好就激励,干不好就调整,促进干部能上能下,持续营造风清气正的干事创业氛围。二是要持续加强学习,不断完善知识结构、管理思维,用先进的管理手段、管理工具提升管理水平和效果,提升企业竞争力。市场化对标是必修课,阿米巴管导入要作为驰宏锌锗的管理成果在内部宣贯推广,各单位成本降低是公司关注、考核的重点。今年冶炼板块要全面推行阿米巴,细化落地各大巴、中巴、小巴,矿山板块也要导入,从而激发降本增效动力。三是要把深化改革三年行动推向深入,各单位党政主要领导要不折不扣带头落实好各项要求,通过减员增效、经理层任期制和契约化管理等,切实转变观念,提升效益,提高劳动生产率,进一步优化企业经营思路。四是切实抓好安全环保,强化安全底线红线意识,吸取教训,细化措施,扛实责任,要认真落实公司安全管理制度,在设备、工艺、操作及培训等方面下足功夫,要强化现场隐患排查和危险源辩识,持续开展反违章,不断提升本质化安全;环保方面要以高度政治自觉和政治素质,配合做好中央环保督察组进驻云南省的相关工作,要持之以恒抓好环保督查问题整改,公司各分管领导要顶层设计,夯实基础,统筹推进,担当尽责,促进公司绿色低碳高质量发展。

      公司总经理陈青要求:一是要深入学习运用阿米巴经营管理模式,消化吸收六项精进中“付出不亚于任何人的努力”“要谦虚不要骄傲”等与我们党对党员作风建设要求一致的思想理念,把党建的落脚点放在生产经营的重点难点焦点,推进党建和生产经营的深度融合,做到党建与生产经营中心工作不偏离。二是提升管理水平,创造经营价值。公司将开展经理层任期制和契约化管理,并在部分单位开展市场化职业经理人聘用制,彻底打破铁饭碗,真正实现干部能上能下,员工收入能增能减;要实现管理全覆盖,杜绝浪费,费用控制要明确到部门,成本费用控制要有措施,有标准;要以业绩论英雄,靠本事拿钱,靠业绩获得收入,创造价值、提升业绩的涨工资,反之降工资。三是不要带血的效益,不要牺牲环保的效益。各单位主要领导必须对本单位安全环保工作负责,要由经验式管理变成标准化管理,按照分层分类分级的管控要求,履职尽责,遏制住重效益轻生产现象。四是要扎实开展“三化”管理,提升管理质量,“三化”即:内部管理要精细化,内部控制要市场化,管理活动要优化。要把散乱的管理统筹起来、规范起来,通过建立责任机制,实现资源整合,提升劳动生产效率。

      公司在家领导班子成员、高管,本部部门负责人;所属主体单位在家领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。(驰宏宣)


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